Em um cenário de constantes oscilações nas taxas de juros, inflação resistente e incertezas no ambiente econômico global, manter o equilíbrio financeiro é um desafio que requer estratégia por parte das instituições financeiras. As decisões precisam ser tomadas com base em dados, análises técnicas e projeções estratégicas. É nesse contexto que a governança ganha ainda mais protagonismo diante da necessidade de constante aprimoramento no setor.

Como parte de uma jornada contínua de aprimoramento iniciada em 1969, a Sicoob COCRED deu mais um passo importante em 2025, com a criação do Comitê de Ativos e Passivos, também conhecido como ALCO – termo derivado da expressão em inglês Asset and Liability Committee. A iniciativa reforça o compromisso com a sustentabilidade financeira, a responsabilidade na alocação de recursos e a transparência nos processos de decisão.

Aprovado pelo Conselho de Administração e estruturado em abril deste ano, o ALCO nasceu com o objetivo de assessorar a Diretoria Executiva na análise estratégica do balanço patrimonial da cooperativa. A primeira atribuição do comitê foi assumir a avaliação de exceções de taxas de crédito, atividade anteriormente realizada por um grupo técnico.

A nova estrutura faz com que decisões como essas passem a ser debatidas por um colegiado multidisciplinar, composto por membros da Diretoria, profissionais de diversas áreas e um consultor especialista em mercado financeiro.

Com um escopo abrangente, o comitê atua na análise de cenários macroeconômicos, com avaliação dos impactos sobre os ativos e passivos, desenvolvimento e implementação de políticas internas, e negociação de ativos financeiros e não financeiros. Também faz parte da missão do ALCO o monitoramento de indicadores que refletem a performance financeira da COCRED.

Para o diretor Administrativo da cooperativa, Ademir Carota, a criação do ALCO representa uma conquista estratégica que impacta diretamente a eficiência da instituição. “Este é um espaço técnico e estratégico, onde decisões importantes sobre estrutura de funding, alocação de capital e precificação de produtos financeiros serão discutidas com profundidade, e sempre alinhadas com análises externas e de mercado. O ALCO não apenas fortalece a governança e compliance, mas também a eficiência financeira da cooperativa”, destaca.

Além do avanço técnico, a novidade posiciona a COCRED como referência no cooperativismo brasileiro. A instituição é a primeira cooperativa de crédito do país a instituir formalmente um comitê com essa configuração e atribuições. Por meio da implementação, a COCRED avança em maturidade de gestão, reforçando a Visão da cooperativa em proporcionar a melhor experiência financeira aos cooperados.

Ao investir em inteligência estratégica e ampliar a participação técnica nos processos decisórios, a cooperativa projeta um futuro mais próspero, justo e próximo dos cooperados.

“Nossa intenção é que as discussões que acontecem dentro do ALCO não fiquem restritas a um grupo técnico, mas que transbordem para toda a cooperativa e também cheguem ao cooperado, de forma compreensível. Quando o cooperado entende o cenário e a lógica por trás de uma decisão, ele participa de fato como dono”, afirma o diretor Administrativo.

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